{"id":161538,"date":"2025-10-08T17:09:53","date_gmt":"2025-10-08T15:09:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/blog\/planning-budgeting-season\/"},"modified":"2026-03-22T14:03:01","modified_gmt":"2026-03-22T13:03:01","slug":"jaehrliche-budgetierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/jaehrliche-budgetierung\/","title":{"rendered":"Von Chaos zu Klarheit: Die Budgetierungsphase f\u00fcr FP&#038;A beginnt"},"content":{"rendered":"<p><strong>Planung ist etwas, das jedes Unternehmen macht. Doch wenn es an der Zeit ist, mit dem j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozess zu beginnen, h\u00f6rt man oft ein kollektives St\u00f6hnen und Seufzen. Tats\u00e4chlich m\u00f6gen viele Menschen die Budgetierung nicht besonders und halten sie f\u00fcr Zeitverschwendung. Um es in den Worten von Bayer-CEO Bill Anderson zu sagen: \u201eBudgets repr\u00e4sentieren das Schlimmste an der Unternehmensb\u00fcrokratie.\u201c<\/strong><\/p>\n<p>Es ist richtig, dass \u2013 unabh\u00e4ngig von der pers\u00f6nlichen Meinung zum Budgetierungsprozess \u2013 die Budgetierung traditionell ein arbeitsintensiver, zeitaufwendiger und ein f\u00fcr die Beteiligten frustrierender Prozess gewesen ist. Zu den wichtigsten Punkten, die den Stress im Budgetierungsprozess verursachen, geh\u00f6ren:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Manuelle Prozesse:<\/strong> Excel-Vorlagen und Dateien werden mittels isolierter Tabellen hin- und hergeschickt<\/li>\n<li><strong>Isolierte Daten<\/strong>: Ein Gro\u00dfteil der Zeit wird mit der Sammlung von Daten aus verschiedenen Systemen verbracht, wobei h\u00e4ufig Uneinigkeit dar\u00fcber herrscht, welche die richtigen Zahlen sind<\/li>\n<li><strong>Taktische Spielchen:<\/strong> Bereichsleiter experimentieren mit ihrem Budgetierungssystem, um m\u00f6gliche Boni f\u00fcr sich selbst und ihr Team zu erh\u00f6hen<\/li>\n<li><strong>Mangelnde Transparenz:<\/strong> Die Finanzabteilung erstellt Budgets isoliert und ohne das Gesamtunternehmen einzubeziehen<\/li>\n<li><strong>St\u00e4ndig wechselnde Zahlen:<\/strong> Es existieren mehrere Versionen bei der Gesch\u00e4ftsleitung \u2013 Zahlen und Ziele \u00e4ndern sich laufend<\/li>\n<li><strong>Veraltete Zahlen noch vor der Fertigstellung:<\/strong> Kaum ist die Tinte trocken, m\u00fcssen die Budgetzahlen schon wieder \u00fcberarbeitet werden<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Der Handlungsbedarf ist klar<\/h2>\n<p>Das Ver\u00e4nderungen notwendig sind, ist offensichtlich, und viele Organisationen haben auch bereits Schritte unternommen, um ihre <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/budgetierungsprozess-neu-denken\/\">Budgetierungs- und Forecasting-Prozesse zu verbessern<\/a>. Doch der Weg zu einem vernetzten, dynamischen Budgetierungsprozess, der sich dem Gesch\u00e4ft anpasst, ist f\u00fcr die meisten Unternehmen noch weit.<\/p>\n<p>Die COVID-19-Pandemie hat bei vielen FP&amp;A-Fachkr\u00e4ften und Unternehmen das Bewusstsein f\u00fcr die Bedeutung eines dynamischen, vernetzten Planungsprozesses gesch\u00e4rft. Als die Pandemie ausbrach, wurden die Budgets von Unternehmen obsolet \u2013 sie mussten pl\u00f6tzlich multiple Szenarien erstellen und ihren <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cash-flow\/\">Cashflow<\/a> st\u00e4ndig neu prognostizieren. Diese Situation offenbarte f\u00fcr viele Unternehmen gleich mehrere wichtige Gr\u00fcnde, warum sie sich auf die Schaffung eines modernen Planungsprozesses fokussieren sollten:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Verbesserte Agilit\u00e4t und Reaktionsf\u00e4higkeit:<\/strong> Der klassische Budgetierungsprozess ist oft sehr starr und bindet Unternehmen an statische Pl\u00e4ne. Da sich der Markt heute schneller denn je ver\u00e4ndert, brauchen Unternehmen einen agilen und reaktionsschnellen Prozess, der eine kontinuierliche und vernetzte Planung im gesamten Unternehmen umfasst.<\/li>\n<li><strong>Bessere bereichs\u00fcbergreifende Zusammenarbeit und Ausrichtung:<\/strong> Ein guter Budgetierungsprozess ist eine \u00dcbung in Kommunikation, Kommunikation und nochmals Kommunikation. Doch allzu oft hat die Planung mit Silostrukturen in Abteilungen und der mangelnden Abstimmung zwischen den Pl\u00e4nen des Finanz- und den operativen Bereichen zu k\u00e4mpfen.<\/li>\n<li><strong>Echtzeitbasierte, datengetriebene Entscheidungsfindung:<\/strong> Unternehmen m\u00fcssen w\u00e4hrend des gesamten Jahres Einblick in relevante Daten haben und darauf reagieren k\u00f6nnen. Ein Plan auf der Grundlage eines Datensatzes, der oft bereits veraltet ist, bevor der Plan \u00fcberhaupt fertiggestellt wurde, bringt das Unternehmen nicht weiter.<\/li>\n<li><strong>Effizientere Ressourcennutzung und strategische Fokussierung:<\/strong> Ein vernetzter Planungsprozess erleichtert es dem Management, Ressourcen entsprechend aktueller Daten zu verteilen \u2013 anstatt immer wieder zu h\u00f6ren, dass eine Initiative nicht finanziert werden kann, weil sie nicht im urspr\u00fcnglichen Budget vorgesehen war.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Wie man Klarheit in den Budgetierungsprozess bringt<\/h2>\n<p>Um Klarheit in die Budgetierung zu bringen, sollten man sich zun\u00e4chst der typischen Fallstricke bewusst sein, die selbst die besten Absichten zunichte machen k\u00f6nnen. Diese lassen sich in drei Kategorien einteilen:<\/p>\n<ol>\n<li>Kommunikationsprobleme<\/li>\n<li>Mangelnde Zusammenarbeit<\/li>\n<li>Probleme bei der Datenqualit\u00e4t<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sobald Ihr Team diese H\u00fcrden bei der Budgetierung kennt und einen Plan hat, um sie zu vermeiden, sind schnelle Erfolge (Quick Wins) der n\u00e4chste Schritt. Gemeint sind Verbesserungen, die sich sofort umsetzen lassen, um den j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozess zu optimieren.<\/p>\n<p>Diese ersten beiden Schritte k\u00f6nnen jederzeit umgesetzt und sollten mit Blick auf das gro\u00dfe Ganze verfolgt werden: Dem Aufbau eines <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/integrierte-kontinuierliche-planung\/\">kontinuierlichen, vernetzten Planungsprozesses<\/a> mit dynamischen Anpassungen w\u00e4hrend des gesamten Jahres. Die Verwirklichung dieser langfristigen Vision erfordert in der Regel erhebliche Ver\u00e4nderungen in Prozessen und Systemen \u2013 und das passiert nicht \u00fcber Nacht.<\/p>\n<h2>Drei h\u00e4ufige Fallstricke<\/h2>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"lazyload aligncenter size-full wp-image-161635\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de.jpg\" alt=\"\" width=\"1921\" height=\"1080\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271921%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201921%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271921%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-200x112.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-400x225.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-600x337.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-800x450.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-1200x675.jpg 1200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-1280x720.jpg 1280w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/planung-budgetierungsphase-3-fallstricke-de.jpg 1921w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1921px) 100vw, 1921px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Wie oben beschrieben st\u00f6\u00dft der Budgetierungsprozess h\u00e4ufig auf drei g\u00e4ngige Fallstricke. Im Folgenden werden wir uns jede Kategorie n\u00e4her ansehen und hervorheben, worauf Sie achten sollten.<\/p>\n<h3>1. Kommunikationsprobleme<\/h3>\n<p>Der irische Dramatiker George Bernard Shaw sagte einmal: \u201eDas gr\u00f6\u00dfte Problem in der Kommunikation ist die Illusion, dass sie stattgefunden hat.\u201c Mit anderen Worten: Einer der schnellsten Wege, Ihren Budgetierungsprozess zum Scheitern zu bringen, ist mangelnde Kommunikation.<\/p>\n<p>Stellen Sie deshalb sicher, dass Sie einen klaren Plan haben, um den Prozess fr\u00fchzeitig an alle Beteiligten Ihrer Abteilung zu kommunizieren und planen Sie regelm\u00e4\u00dfige Meetings ein, um sich w\u00e4hrend des gesamten Prozesses mit Ihren Stakeholdern abzustimmen. Wenn Sie das Budget fertiggestellt haben, sollte niemand sagen: \u201eDas sind nicht meine Zahlen\u201c oder \u201eDiese Zahl kenne ich nicht \u2013 das hat sich Finance wohl ausgedacht.\u201c Falls das passiert, wurde nicht ausreichend kommuniziert.<\/p>\n<p>Ein eng verwandtes Thema: Zusammenarbeit.<\/p>\n<h3>2. Mangelnde Zusammenarbeit<\/h3>\n<p>Der Budgetierungsprozess ist keine Rechen\u00fcbung, sondern eine Planungs\u00fcbung. Das Ziel der Planung ist es nicht, das Budget f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr zu erreichen. Niemand von uns hat eine Glaskugel und ganz gleich wieviel Zeit wir mit der Planung verbringen, am Ende werden wir dennoch oft daneben liegen. Das Ziel ist vielmehr ein glaubw\u00fcrdiger Plan zur Steuerung des Unternehmens.<\/p>\n<p>Garry Ridge, ehemaliger CEO von WD-40, fasste es so zusammen: \u201eEs sieht aus wie eine Roadmap zu einem Ziel, von dem man wei\u00df, dass sie nicht 100 % korrekt ist \u2013 aber in der Richtung sehr, sehr pr\u00e4zise und verst\u00e4ndlich.\u201c<\/p>\n<p>Ein robuster Planungsprozess gelingt nur durch unternehmensweite Zusammenarbeit. Das hei\u00dft: Mit anderen Teams zusammenarbeiten, um deren Ziele, Priorit\u00e4ten und Strategien zu verstehen \u2013 und diese dann mit den \u00fcbergeordneten strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang zu bringen.<\/p>\n<h3>3. Probleme bei der Datenqualit\u00e4t<\/h3>\n<p>Der dritte Fallstrick: mangelhafte Datenqualit\u00e4t. Ich habe erlebt, wie ganze Pl\u00e4ne in sich zusammenfielen, weil sie auf schlechten Daten basierten. Es ist nicht ungew\u00f6hnlich, dass Unternehmen mit Budgetproblemen in Millionenh\u00f6he konfrontiert sind, die durch falsch interpretierte Daten, unvollst\u00e4ndige Informationen oder in manchen F\u00e4llen schlicht falsche Daten verursacht werden.<\/p>\n<p>Datenqualit\u00e4t zu verbessern braucht Zeit, aber dies als gemeinsame Herausforderung anzuerkennen ist der erste Schritt. Ein Bewusstsein hierf\u00fcr erm\u00f6glicht es Ihnen, zus\u00e4tzliche \u00dcberpr\u00fcfungen und Feedbackschleifen einzubauen, um Probleme fr\u00fchzeitig zu erkennen.<\/p>\n<p>Ich habe Probleme bei der Datenqualit\u00e4t schon selbst erlebt. In einem Unternehmen sollte ich ein Modell f\u00fcr eine neue Gesch\u00e4ftseinheit bauen. Nach sechs Monaten hatten wir ein Modell, das solide aussah \u2013 doch bei einem genaueren Blick in die Daten wurde mir klar: Wir konnten das Gesch\u00e4ft nicht an den Pl\u00e4nen und Prognosen messen, die wir erstellt hatten. Ein Jahr sp\u00e4ter baute ich das Modell mit saubereren und genaueren Daten neu auf. Erst dann waren sinnvolle Gespr\u00e4che mit den internen Gesch\u00e4ftspartnern auf Produktebene m\u00f6glich. Die Bearbeitung und Korrektur der Daten waren zwar zeitaufwendig, aber die M\u00fche hatte sich gelohnt. Das neue Modell machte den Budgetierungsprozess viel einfacher, da es die Sprache des Unternehmens sprach.<\/p>\n<p>Es l\u00f6ste zwar nicht alle Datenprobleme, aber es war eine wertvolle Erinnerung daran, dass echter Fortschritt dann zustande kommt, wenn zuerst die gr\u00f6\u00dften Probleme angegangen werden und man diese systematisch durcharbeitet.<\/p>\n<p>Das Verst\u00e4ndnis h\u00e4ufiger Fallstricke ist eine wichtige Grundlage \u2013 nun wollen wir uns jedoch einigen Quick Wins zuwenden, die jedes Unternehmen umsetzen kann, um den Budgetierungsprozess reibungsloser zu gestalten, unabh\u00e4ngig von den verwendeten Tools oder Technologien.<\/p>\n<h2>Schnelle Erfolge erzielen<\/h2>\n<p>Mit diesen f\u00fcnf Quick Wins k\u00f6nnen Sie schnelle Verbesserungen f\u00fcr Ihren Budgetierungsprozess erreichen und den Weg zu langfristigem Erfolg einschlagen:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Zielausrichtung:<\/strong> Viele FP&amp;A-Experten starten in die Budgetierungsphase ohne ein klares Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber, was die Unternehmensleitung erwartet. Dies f\u00fchrt fast immer zu Problemen, wenn dann am Ende das vorgelegte Budget nicht mit den Zielen des Managements \u00fcbereinstimmt. Stellen Sie sicher, dass Sie fr\u00fchzeitig das Gespr\u00e4ch mit dem Management suchen und sich zumindest auf \u00fcbergeordnete Ziele einigen, damit alle auf dem gleichen Stand sind. Das spart Ihnen sp\u00e4ter viel Zeit.<\/li>\n<li><strong>Detaillierter Zeitplan:<\/strong> Je gr\u00fcndlicher Sie den Zeitplan erstellen, bevor Sie mit der Budgetierung beginnen, desto einfacher ist es, auf Kurs zu bleiben. Entwerfen Sie einen Zeitplan f\u00fcr jeden Schritt des Prozesses, in dem Sie die Termine festhalten, bis zu denen das Unternehmen die Unterlagen erh\u00e4lt, die Daten eingereicht werden m\u00fcssen und die Finanzabteilung ihre Pr\u00fcfung abgeschlossen haben muss. Achten Sie darauf, auch Pufferzeiten in dem Prozess einzuplanen, denn eines ist sicher: Es l\u00e4uft nie alles genauso wie geplant. Erg\u00e4nzen Sie den detaillierten Zeitplan durch die Erstellung einer Checkliste, damit Sie sicherstellen k\u00f6nnen, dass Sie keine Schritte im Prozess \u00fcbersehen.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone size-full wp-image-161294\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271410%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201410%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271410%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/blog-planning-season-paul-screenshot-jedox-workflows-full-width.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1410\"><\/p>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nJedox Workflows (<a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/modellierung\/\">Modellierung und Zusammenarbeit<\/a>) heben Ihren Budgetkalender und Ihre Checkliste auf eine neue Ebene. Sie erm\u00f6glichen eine geregelte, transparente Art und Weise, Planungs- und Reporting-Prozesse \u00fcber das gesamte Unternehmen hinweg zu verwalten. Mit Workflows k\u00f6nnen Sie Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Fristen den richtigen Personen zuweisen, Fortschritte und Freigaben nachverfolgen und sicherstellen, dass jeder Schritt im Zyklus nachvollziehbar ist. Durch die Harmonisierung der Workflows \u00fcber Abteilungen hinweg st\u00e4rkt Jedox nicht nur die Zusammenarbeit, sondern steigert auch Effizienz und sichert Konsistenz sowie Compliance in der unternehmensweiten Planung.<\/div>\n<\/li>\n<li><strong>Einfache Vorlagen:<\/strong> Als Finanzfachleute neigen wir dazu, \u00fcberm\u00e4\u00dfig komplexe Vorlagen zu erstellen, die alles abdecken und oftmals komplexer sind, als sie es sein m\u00fcssten. Die Vorlagen f\u00fcr die Verwendung innerhalb Ihres Unternehmens sollten aber vielmehr auf Verst\u00e4ndlichkeit, Zusammenarbeit und einfache Ausf\u00fcllbarkeit ausgelegt sein. Nicht jedes Detail muss abgefragt werden \u2013 prognostizieren Sie Unwesentliches selbst und bitten Sie im Unternehmen nur um die wirklich ben\u00f6tigten Informationen. Damit punkten Sie intern, da Sie den anderen das Leben leichter machen.<br \/>\n<img decoding=\"async\" class=\"lazyload alignnone size-full wp-image-161058\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20viewBox%3D%270%200%201920%201080%27%3E%3Crect%20width%3D%271920%27%20height%3D%271080%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/blog-planning-season-paul-screenshot-excel-add-in.jpg\" alt=\"\" width=\"1920\" height=\"1080\"><\/p>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nMit dem Jedox <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/excel\/\">Excel Add-in<\/a> f\u00fcr Microsoft 365 k\u00f6nnen Sie die Einfachheit von Vorlagen beibehalten und diese gleichzeitig direkt mit einer einheitlichen Planungsplattform verbinden. Nutzer arbeiten weiterhin in der vertrauten Excel-Umgebung, m\u00fcssen jedoch keine manuellen Exporte mehr vornehmen und profitieren von einer <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/single-source-of-truth\/\">Single Source of Truth<\/a> f\u00fcr das gesamte Unternehmen. Das Add-in erm\u00f6glicht Planung in Echtzeit sowie Analysen und Reporting mit vollen Write-Back-Funktionen. Zudem k\u00f6nnen Sie in Jedox schnell Modelle erstellen, bei denen Sie bestehende, Excel-basierte Gesch\u00e4ftslogik nutzen. Die Bereitstellung ist einfach und sicher: Unternehmensweite Planer und Modellierer k\u00f6nnen \u00fcber einen zentralisierten Prozess auf jeder Desktop-Umgebung (Windows, Mac oder Web) auf das Add-in zugreifen.<\/div>\n<\/li>\n<li><strong>Fokus auf Kerndaten:<\/strong> Die Punkte drei und vier sind eng verkn\u00fcpft. Ein Bestandteil einfacher Vorlagen ist es, sich auf Kerndaten zu konzentrieren. Die Konzentration auf Kerndaten geht jedoch \u00fcber Vorlagen hinaus und umfasst Modelle, Berichte und alle Aktivit\u00e4ten, die w\u00e4hrend der Budgetierungsphase durchgef\u00fchrt werden. Die meisten Unternehmen, Produkte und Abteilungen haben drei bis f\u00fcnf <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/treiberanalyse\/\">Haupttreiber<\/a>, die das Gesch\u00e4ft ma\u00dfgeblich steuern. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kernelemente richtig erfassen und dass die Daten f\u00fcr diese ma\u00dfgeblichen Posten von m\u00f6glichst hoher Qualit\u00e4t sind. Wenn Ihre Datenlage schlecht ist, die Kosten jedoch relativ gering sind, dann sollten Sie nicht viel Zeit darauf verwenden, da dies weder f\u00fcr Sie noch f\u00fcr das Unternehmen einen Mehrwert bringt.<\/li>\n<li><strong>Nachbesprechung:<\/strong> Wenn Sie sich gerade mitten in der Budgetierungsphase befinden, ist dies zwar kein schneller Erfolg, aber wenn Sie dies in Ihren j\u00e4hrlichen Prozess integrieren, kann es sich durchaus als gro\u00dfen Gewinn erweisen. Setzen Sie sich am Ende jedes Budgets mit Ihrem Team zusammen und reflektieren Sie die gemachten Erfahrungen, solange diese noch frisch im Ged\u00e4chtnis sind. Erstellen Sie dann eine Liste mit Ma\u00dfnahmen, die Sie zur Verbesserung des Budgetierungsplans f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr ergreifen k\u00f6nnen. Schaffen Sie au\u00dferdem einen Aktionsplan, um diese Ma\u00dfnahmen im Laufe des n\u00e4chsten Jahres umzusetzen, bevor Sie den Budgetierungsprozess erneut beginnen.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ich bin ein gro\u00dfer Fan dieses Punktes, weil ich dessen Vorteile selbst erlebt habe. Ein Senior Vice President sagte mir in meinem neuen Job: \u201eDer Budgetierungsprozess im n\u00e4chsten Jahr wird nicht so ablaufen wie in diesem Jahr. Ich werde nicht um 2 Uhr morgens aufstehen, um Zahlen einzugeben.\u201d Ich bekam den Auftrag, alle relevanten Beteiligten im Unternehmen zu treffen, Feedback einzuholen und den Prozess neu zu gestalten.<\/p>\n<p>Ich habe das ganze Jahr lang an diesem Projekt gearbeitet und als wir den n\u00e4chsten Budgetierungszyklus abgeschlossen hatten, sagten mir mehrere Leute pers\u00f6nlich, wie viel reibungsloser der Prozess gewesen sei. Diese Erfahrung hat mir eine wichtige Lektion verdeutlicht: Man sollte immer evaluieren, wie ein Projekt gelaufen ist und diese Reflexion dann dazu nutzen, einen Plan f\u00fcr Verbesserungen beim n\u00e4chsten Mal zu erstellen.<\/p>\n<h2>Die langfristige Vision<\/h2>\n<p>Langfristig erfordert eine erstklassige Budgetierung die Entwicklung einer klaren Vision dessen, was dies f\u00fcr Ihr Unternehmen bedeutet und die Ausarbeitung des entsprechenden Prozesses hierf\u00fcr. H\u00f6chstwahrscheinlich sind hierf\u00fcr eine Verbesserung Ihrer Datenqualit\u00e4t und der von Ihnen verwendeten Systeme notwendig. Bei der langfristigen Verbesserung von Prozessen betrachten wir drei Bereiche: Menschen, Prozesse und Plattform.<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Menschen:<\/strong> Nachdem Sie gekl\u00e4rt haben, wie Ihr Budgetierungsprozess aussehen soll und welche langfristige Vision Sie f\u00fcr diesen haben, stellen Sie sich die Frage, ob Sie die richtigen Leute daf\u00fcr haben. Wenn ja, dann fragen Sie sich, ob diese \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten und die notwendige Ausbildung verf\u00fcgen, um die Vision zu verwirklichen. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihre Vision umfasst die Entwicklung von Vorhersagealgorithmen f\u00fcr Forecastings. Gibt es in Ihrem Team jemanden, der \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten zur Implementierung von Vorhersagealgorithmen verf\u00fcgt? Falls die Antwort auf diese Frage \u201eNein\u201c lautet, m\u00fcssen Sie dann Ihre Teammitglieder schulen oder kann dieses Problem durch neue Technologien gel\u00f6st werden? Wenn Sie der Meinung sind, dass Sie nicht \u00fcber die passenden Leute verf\u00fcgen, dann entwickeln Sie einen Plan, um die richtigen Teammitglieder zu gewinnen und bieten Sie ihnen die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung und Schulungen, die sie ben\u00f6tigen, um die Vision zu verwirklichen.<\/li>\n<li><strong>Prozesse:<\/strong> Sobald Sie eine klare Roadmap f\u00fcr Ihre Budgetplanung haben, fragen Sie sich, welche Prozesse ge\u00e4ndert werden m\u00fcssen. Erstellen Sie einen \u00dcberblick \u00fcber den gesamten Budgetierungsprozess und arbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team daran, die Prozesse zu verbessern. Dabei geht es nicht nur darum, Prozesse zu optimieren, sondern auch darum, sicherzustellen, dass Ihr Team eine prozessorientierte Denkweise hat.<\/li>\n<li><strong>Plattform:<\/strong> Ganz gleich, wie gro\u00dfartig Ihr Team ist oder wie sehr es sich auf die Entwicklung erstklassiger Prozesse konzentriert \u2013 wenn die verwendeten Systeme und Technologien veraltet und schwerf\u00e4llig sind, wird die Effektivit\u00e4t Ihres Teams eingeschr\u00e4nkt bleiben. Fragen Sie sich, welche Technologie Sie ben\u00f6tigen, um den f\u00fcr Sie idealen Budgetierungsprozess zu unterst\u00fctzen. Was m\u00fcsste Ihre Planungsplattform leisten k\u00f6nnen, um das Unternehmen wirklich zu unterst\u00fctzen und Argumente f\u00fcr die Auswahl und Implementierung eines Planungstools zu liefern, mit dem Ihr Team sein maximales Potenzial aussch\u00f6pfen kann?<\/li>\n<\/ol>\n<div class=\"jdx-expert-tip\">\nDie <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/\">Jedox Plattform<\/a> wurde entwickelt, um genau diese Einschr\u00e4nkungen zu beseitigen. Sie optimiert die Planung, indem Sie Daten, Menschen und Prozesse in Ihrem gesamten Unternehmen miteinander verbindet. Dies erm\u00f6glicht Aktualisierungen in Echtzeit und eine bessere Zusammenarbeit. Mit leistungsf\u00e4higen Modellierungs-, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/potential-der-hyperautomatisierung\/\">Hyperautomatisierungs<\/a>&#8211; und <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/integration\/\">Integrationsfunktionen<\/a> erm\u00f6glicht es Jedox, manuelle, fehleranf\u00e4llige Tabellenkalkulationen hinter sich zu lassen und sich auf die Bereitstellung von Erkenntnissen zu konzentrieren, die zu besseren Gesch\u00e4ftsergebnissen f\u00fchren.<\/div>\n<p>Der Fokus auf diese drei Bereiche ist entscheidend, wenn Sie einen langfristigen, nachhaltigen und erstklassigen Budgetierungsprozess aufbauen m\u00f6chten. Ohne einen Plan, der alle drei Bereiche abdeckt, ist das Scheitern vorprogrammiert.<\/p>\n<h2>Fazit<\/h2>\n<p>Obwohl die meisten Menschen den Budgetierungsprozess offenbar nicht sonderlich m\u00f6gen und sich dar\u00fcber beklagen, wie unangenehm er sein kann, muss das nicht so sein. Der j\u00e4hrliche Budgetierungsprozess ist eine Chance, Ihre Planung \u00fcber das gesamte Unternehmen hinweg zu verbessern. Unabh\u00e4ngig davon, f\u00fcr welche Methode Sie sich konkret entscheiden \u2013 die Tipps in diesem Blogbeitrag helfen Ihnen dabei, Ihren Prozess vom Anfang bis zum Ende zu verbessern.<\/p>\n<p>Mit Best Practices und Quick Wins auf kurze Sicht und dem Aufbau eines nachhaltigen, langfristigen Prozesses k\u00f6nnen Sie Ihre Budgetierung weg vom Chaos und hin zur Klarheit bringen. Sie m\u00f6chten noch tiefer in das Thema einsteigen? Dann sehen Sie sich mein <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-from-chaos-to-clarity-fpa-planning-season-done-right\/\">aktuelles Webinar in englischer Sprache<\/a> mit Rohan Kapil von Jedox an.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/en\/resources\/webinar-from-chaos-to-clarity-fpa-planning-season-done-right\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-159877 size-full\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/planning-season-2026-webinar-smfi-en-on-demand.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Planung ist etwas, das jedes Unternehmen macht. Doch wenn es an der Zeit ist, mit dem j\u00e4hrlichen Budgetierungsprozess zu beginnen, h\u00f6rt man oft ein kollektives St\u00f6hnen und Seufzen. Tats\u00e4chlich m\u00f6gen viele Menschen die Budgetierung nicht besonders und halten sie f\u00fcr Zeitverschwendung. Um es in den Worten von Bayer-CEO Bill Anderson zu sagen: \u201eBudgets repr\u00e4sentieren das Schlimmste an der Unternehmensb\u00fcrokratie.\u201c Es <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/jaehrliche-budgetierung\/\"> [&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":150,"featured_media":161009,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11475],"tags":[],"class_list":["post-161538","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/150"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=161538"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161538\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":171265,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/161538\/revisions\/171265"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=161538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=161538"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=161538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}