{"id":140280,"date":"2024-08-22T08:44:10","date_gmt":"2024-08-22T06:44:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=140280"},"modified":"2025-08-07T14:24:52","modified_gmt":"2025-08-07T12:24:52","slug":"digital-business-partnering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/digital-business-partnering\/","title":{"rendered":"Wie KI und Workflow die Grenzen des digitalen Business Partnerings und der Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Finanzteams erweitern"},"content":{"rendered":"

Effektive Kommunikation und Zusammenarbeit sind l\u00e4ngst nicht mehr optional \u2013 sie sind entscheidend f\u00fcr den Erfolg. Die Finanzabteilung steht im Mittelpunkt jedes Unternehmens \u2013 es \u00fcberwacht die Finanzstrategie, das Risikomanagement und die betriebliche Effizienz. H\u00e4ufig ist es eine Herausforderung f\u00fcr Finanzteams, sich mit Stakeholdern in verschiedenen Gesch\u00e4ftseinheiten, Abteilungen und Zeitzonen abzustimmen. Dies gilt insbesondere f\u00fcr globale Teams in hybriden und Remote-Arbeitsumgebungen.<\/strong><\/p>\n

Zusammenarbeit und Kommunikation erfordern eine Kombination aus pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten, Prozessen und Technologien, um die Bem\u00fchungen dort zu fokussieren, wo die Expertise des Finanzteams am dringendsten ben\u00f6tigt wird. Durch diese Kombination werden F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Finanzabteilung zu Business Partnern<\/a>. Um diese Entwicklung zu unterst\u00fctzen, m\u00fcssen Unternehmen neue Prozesse etablieren und Technologien implementieren, die am besten zu ihren Bed\u00fcrfnissen passen.<\/p>\n

Werfen wir einen Blick auf verschiedene Prozesse in der Finanzabteilung und wie der Einsatz von KI und anderen Automatisierungstools diese Prozesse beschleunigt, um digitales Business Partnering weiter voranzutreiben.<\/p>\n

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Warum digitales Business Partnering wichtig ist \u2014 Entscheidungsunterst\u00fctzung<\/strong><\/h2>\n

Business Partnering bedeutet, sich vollst\u00e4ndig auf die Stakeholder zu konzentrieren. Es erfordert ein tiefgehendes Verst\u00e4ndnis der Priorit\u00e4ten der Stakeholder, effektive Kommunikation, eine umfassende Sichtweise und einen Fokus, der auf das Erreichen der Ziele der Stakeholder abzielt. Durch das effektive Management von KI-gest\u00fctzter Hyper-Automatisierung<\/a> k\u00f6nnen Finanzteams unabh\u00e4ngiger agieren, indem sie sich auf die Zusammenarbeit und Kommunikation konzentrieren und ein digitales Modell des Unternehmens f\u00fcr die Performance-Steigerung nutzen. Dieses digitale Modell basiert auf den Schl\u00fcsseltreibern des Unternehmens. Die Analyse der Schl\u00fcsseltreiber<\/a> wird durch KI erg\u00e4nzt und offenbart kritische Erfolgsfaktoren; sie verwandelt Rohdaten in umsetzbare Erkenntnisse durch die Erstellung eines digitalen Nachbaus \u2013 oder \u201edigitalen Zwillings<\/a>\u201c \u2013 der Organisation.<\/p>\n

Finanzfachleute werden weiterhin quantitative F\u00e4higkeiten ben\u00f6tigen, um die Ergebnisse der Hyper-Automatisierung zu verstehen und zu validieren, aber neue Schl\u00fcsselkompetenzen f\u00fcr Finanzfachleute m\u00fcssen gef\u00f6rdert und entwickelt werden: Kommunikation, Gesch\u00e4ftssinn, Beziehungsaufbau und F\u00fchrung. Dies wird Unternehmen helfen, von der Silo-Planung zu einer integrierten Gesch\u00e4ftsplanung<\/a> (IBP) \u00fcberzugehen, wodurch Teams \u00fcber verschiedene Abteilungen hinweg mit einer einzigen, einheitlichen Plattform zusammenarbeiten k\u00f6nnen, sodass selbst die komplexesten Unternehmen eine unkomplizierte Planung durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Dies wird Chancen aufzeigen, L\u00fccken in der Unternehmenslandschaft entdecken und eine Reihe von Szenarien entwickeln. Das Ergebnis? Bessere Entscheidungen und bessere Erkenntnisse in der gesamten Organisation.<\/p>\n

Merkmale des idealen FP&A-Prozesses, die zu fundierten Entscheidungen f\u00fchren:<\/h3>\n