{"id":138388,"date":"2024-07-09T08:10:27","date_gmt":"2024-07-09T06:10:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=138388"},"modified":"2025-08-25T15:07:17","modified_gmt":"2025-08-25T13:07:17","slug":"umsatzprognosen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/umsatzprognosen\/","title":{"rendered":"Umsatzprognosen: Unternehmensziele abstimmen, eine solide Budgetgrundlage schaffen und bessere Entscheidungen treffen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Umsatzprognosen spielen bei der Unternehmensplanung eine entscheidende Rolle. Sie liefern Unternehmen Einblicke in ihre zuk\u00fcnftige finanzielle Performance und helfen ihnen so dabei, realistische Ziele zu setzen. Durch die Analyse historischer Performancedaten, Markttrends und anderer wichtiger Faktoren k\u00f6nnen Unternehmen auch potenzielle Risiken erkennen und ihre Vertriebsstrategien optimieren. Im besten Fall bildet eine genaue Umsatzprognose die Grundlage f\u00fcr eine fundierte strategische Entscheidungsfindung, Finanzplanung, Budgetierung und Ressourcenverteilung. Kurzum, eine Umsatzprognose ist Kompass und Steuerrad zugleich: Sie hilft Unternehmen, ihre zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tze realistisch einzusch\u00e4tzen und lenkt den Blick auf bisher unerkannte Chancen.<\/strong><\/p>\n<p>Optimierte Umsatzprognosen mithilfe modernster Technologien sind f\u00fcr Unternehmen, die ihre finanzielle Performance und strategische Planung verbessern wollen, wichtiger denn je. \u00dcblicherweise basieren Forecasting-Methoden auf historischen Daten und manueller Dateneingabe. Dieser Ansatz ist jedoch fehleranf\u00e4llig und kann zu Verzerrungen f\u00fchren. Moderne Technologien wie Machine Learning und k\u00fcnstliche Intelligenz k\u00f6nnen gro\u00dfe Datenmengen in Echtzeit analysieren und so Muster und Trends erkennen, die menschlichen Analysten entgangen w\u00e4ren. So k\u00f6nnen genauere Umsatzprognosen erstellt und die Wahrscheinlichkeit einer Unter- oder \u00dcbersch\u00e4tzung k\u00fcnftiger Ums\u00e4tze verringert werden.<\/p>\n<p>Die Integration moderner Technologien in die Umsatzprognose ist nicht nur ein Gesch\u00e4ftstrend, sondern eine strategische Notwendigkeit. Unternehmen profitieren von erh\u00f6hter Genauigkeit, integrierten Echtzeitdaten, verbesserter Entscheidungsfindung, optimierten Ressourcen, Wettbewerbsvorteilen, gesteigertem Stakeholder-Vertrauen und Skalierbarkeit. Das Ergebnis sind deutlich verbesserte Finanzprognosen. Investitionen in technologische L\u00f6sungen sind Investitionen in die zuk\u00fcnftige Stabilit\u00e4t und das Wachstum des Unternehmens.<\/p>\n<h2 id=\"was-ist\">Was eine Umsatzprognose ist (und was nicht)<\/h2>\n<p>Die Umsatzprognose ist ein Prozess, der Unternehmen dabei unterst\u00fctzt, die zuk\u00fcnftige finanzielle Performance auf der Grundlage einer umfassenden Analyse historischer Daten, wirtschaftlicher Bedingungen, aktueller Markttrends und zukunftsorientierter Projektionen vorherzusagen. Dieser Prozess umfasst die Erstellung von Modellen, die anhand quantitativer und qualitativer Informationen aufzeigen, wie viel ein Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum verdienen wird. So erhalten F\u00fchrungskr\u00e4fte aussagekr\u00e4ftige Informationen, mit denen sie die operative Planung und strategische Entscheidungsfindung verfeinern k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Sowohl die Umsatzprognose als auch die Umsatzprojektion prognostizieren Ums\u00e4tze \u2013 und doch unterscheiden sie sich. Prognosen sind datengetrieben und basieren auf wahrscheinlichen Annahmen, Erwartungen und konkreten Pl\u00e4nen. Projektionen sind hypothesengetrieben und basieren auf <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/scenario-planning\/\">\u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien<\/a>, geplanten Initiativen und strategischen Zielen. Kurz gesagt: Prognosen basieren auf Fakten, w\u00e4hrend Projektionen eher auf Erwartungen beruhen. Ein weiterer Unterschied besteht darin, dass eine Umsatzprognose Unternehmen helfen kann, potenzielle Chancen und Risiken zu erkennen.<\/p>\n<h2 id=\"wichtigkeit\">Warum sind Umsatzprognosen wichtig?<\/h2>\n<p>Umsatzprognosen liefern Unternehmen Einblicke in ihre zuk\u00fcnftige finanzielle Performance und helfen ihnen so dabei, realistische Ziele zu setzen. Das bedeutet, dass sie Umsatzstr\u00f6me vorhersagen, potenzielle Risiken erkennen und Vertriebsstrategien optimieren k\u00f6nnen. Umsatzprognosen bilden die Grundlage f\u00fcr die <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/finanzplanung-analyse\/\">Finanzplanung<\/a>, Budgetierung und Ressourcenverteilung. Mit ihrer Hilfe k\u00f6nnen Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeiten an ihren Umsatzzielen ausrichten. Zus\u00e4tzlich k\u00f6nnen sie die Durchf\u00fchrbarkeit neuer Vorhaben bewerten und die potenzielle Kapitalrendite ermitteln. Da sie ihr Umsatzpotenzial besser kennen, k\u00f6nnen sie notwendige Finanzierungen oder Investitionen selbstbewusster sichern.<\/p>\n<p><strong>Hier einige Vorteile von Umsatzprognosen:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cashflow:<\/strong> Mit einer effektiven Umsatzprognose k\u00f6nnen Unternehmen ihren Cashflow besser planen, um sicherzustellen, dass Zahlungen f\u00fcr Ausgaben rechtzeitig erfolgen und Engp\u00e4sse fr\u00fchzeitig erkannt werden.<\/li>\n<li><strong>Budgetierung:<\/strong> Nichts ist f\u00fcr ein Unternehmen so wichtig wie die Aufstellung genauer und realistischer Jahresbudgets und die Zuweisung von Ressourcen wie Kapital, Warenbestand, Personal und Marketing.<\/li>\n<li><strong>Entscheidungsfindung:<\/strong> Mit einer soliden Umsatzprognose k\u00f6nnen Unternehmen tragf\u00e4hige, glaubw\u00fcrdige und fundierte Entscheidungen zu Projekten, Personaleinstellungen, Investitionen, Produkten und Verk\u00e4ufen treffen.<\/li>\n<li><strong>Investoreninteresse:<\/strong> F\u00fcr Investoren dienen Umsatzprognosen h\u00e4ufig als Grundlage f\u00fcr die Beurteilung der aktuellen Position eines Unternehmens und seines zuk\u00fcnftigen finanziellen Wachstumspotenzials. Auf dieser Grundlage k\u00f6nnen sie entscheiden, ob es sich lohnt, in das Unternehmen zu investieren.<\/li>\n<li><strong>Risikomanagement:<\/strong> Umsatzprognosen k\u00f6nnen Unternehmen auch dabei helfen, Schwachstellen und Risiken zu erkennen und bei Bedarf gegenzusteuern.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"methoden\">Mit welchen Methoden werden Umsatzprognosen erstellt?<\/h2>\n<p>F\u00fcr die Erstellung von Umsatzprognosen gibt es zwei unterschiedliche Ans\u00e4tze: Zum einen der qualitative Ansatz, der sich auf Expertenmeinungen, Marktforschung und -analysen sowie andere Gesch\u00e4ftseinblicke st\u00fctzt, um Ums\u00e4tze zu prognostizieren. Zum anderen der quantitative Ansatz, der auf einer datengetriebenen Methode beruht, bei der Trends und Muster in historischen Daten und aktuellen Trends genutzt werden, um zuk\u00fcnftige Ergebnisse vorherzusagen. Letzterer gilt zwar als genauer als der qualitative Ansatz, liefert aber unter Umst\u00e4nden kein vollst\u00e4ndiges Bild f\u00fcr eine zuverl\u00e4ssige Prognose. Im Folgenden haben wir beispielhaft einige quantitative Methoden f\u00fcr Umsatzprognosen zusammengefasst.<\/p>\n<p><strong>Zeitreihenanalyse:<\/strong> Dieses Modell identifiziert und projiziert Muster auf der Grundlage historischer Daten. So k\u00f6nnen Unternehmen Trends, saisonale oder zyklische Daten, \u201eRauschen\u201c und unerkl\u00e4rliche Schwankungen besser verstehen. Diese Methode ist in Zeiten wirtschaftlicher Instabilit\u00e4t oder Unsicherheit unter Umst\u00e4nden weniger genau, da historische Daten weniger relevant sind.<\/p>\n<p><strong>Gleitender Durchschnitt:<\/strong> Dieses Modell basiert ebenfalls auf historischen Daten und berechnet in der Regel den (gewichteten) Durchschnitt der Ums\u00e4tze eines Unternehmens \u00fcber einen bestimmten Zeitraum, um Schwankungen zu gl\u00e4tten. Mit diesem Modell k\u00f6nnen etwa Ums\u00e4tze \u00fcber einen Zeitraum von drei oder f\u00fcnf Monaten berechnet werden. Es kann aktuelle Trends erkennen und eignet sich besser f\u00fcr kurzfristige Umsatzprognosen, ber\u00fccksichtigt aber keine signifikanten oder langfristigen Ver\u00e4nderungen, die durch externe Faktoren beeinflusst werden.<\/p>\n<p><strong>Lineare Prognose:<\/strong> In diesem einfachen Modell werden historische Wachstumsraten (oder R\u00fcckgangsraten) analysiert, um zuk\u00fcnftige Ums\u00e4tze zu prognostizieren. Das Modell verwendet historische Daten, die direkt linear extrapoliert werden. Zwar k\u00f6nnen Unternehmen ihr zuk\u00fcnftiges Wachstum anhand dieses Modells leicht berechnen, es ist jedoch stark vereinfacht und spiegelt die komplexe Realit\u00e4t, wie sich \u00e4ndernde Marktbedingungen und andere Einflussfaktoren, nicht wider.<\/p>\n<h2 id=\"erstellung\">Wie wird eine Umsatzprognose erstellt?<\/h2>\n<ol>\n<li><strong>Legen Sie den Zeitrahmen fest:<\/strong> F\u00fcr welchen Zeitraum soll die Umsatzprognose erstellt werden? Ihre spezifischen Ziele, wie die Einstellung zus\u00e4tzlicher Mitarbeiter oder die Er\u00f6ffnung eines neuen Standorts, bestimmen den Zeitrahmen.<\/li>\n<li><strong>Sammeln Sie Daten:<\/strong> Eine Prognose kann nur auf der Grundlage genauer und zuverl\u00e4ssiger historischer Daten wie Absatz- und Umsatzzahlen, Marktbedingungen und wirtschaftlicher Trends erstellt werden.<\/li>\n<li><strong>Ber\u00fccksichtigen Sie verschiedene Faktoren:<\/strong> Unternehmen sollten alle Annahmen und Faktoren \u2013 sowohl interne (Produkte und Dienstleistungen, Personal, Marketingkampagnen) als auch externe (Verbrauchernachfrage, Vorschriften, wirtschaftliche Bedingungen, Branchenentwicklungen, Leistung der Wettbewerber) \u2013 verstehen, pr\u00fcfen, ber\u00fccksichtigen und in ihre Berechnungen einbeziehen.<\/li>\n<li><strong>W\u00e4hlen Sie eine Methode:<\/strong> Das am besten geeignete Prognosemodell, etwa eine Zeitreihenanalyse, richtet sich nach den getroffenen Annahmen und dem Gesch\u00e4ftsmodell des Unternehmens.<\/li>\n<li><strong>Anpassen:<\/strong> Um ein Ziel zu erreichen, muss die Genauigkeit einer Prognose regelm\u00e4\u00dfig \u00fcberpr\u00fcft und bewertet werden. Damit Prognosen aussagekr\u00e4ftig bleiben, sollten sie an Abweichungen oder ver\u00e4nderte Faktoren angepasst werden.<\/li>\n<\/ol>\n<h2 id=\"fehler-vermeiden\">Diese h\u00e4ufigen Fehler bei der Umsatzprognose sollten Sie vermeiden<\/h2>\n<p>Umsatzprognosen sind wichtig und gleichzeitig komplex. H\u00e4ufige Fehler, ob aus falscher Zuversicht oder Nachl\u00e4ssigkeit, gilt es zu vermeiden. Hier sind einige Herausforderungen, die Unternehmen im Auge behalten sollten:<\/p>\n<p><strong>Von der Vergangenheit auf die Zukunft schlie\u00dfen:<\/strong> Wer sich bei der Prognose k\u00fcnftiger Ums\u00e4tze zu sehr auf historische Daten verl\u00e4sst, blendet m\u00f6glicherweise aktuelle oder sich abzeichnende interne oder externe Faktoren aus, die den Umsatz erheblich beeinflussen k\u00f6nnen. Vergangene Entwicklungen m\u00fcssen nicht zwangsl\u00e4ufig auch f\u00fcr die Zukunft gelten.<\/p>\n<p><strong>Externe Einflussfaktoren:<\/strong> Obwohl historische Daten die Grundlage f\u00fcr die Berechnung von Umsatzprojektionen bilden, sollten Unternehmen auch externe Faktoren wie Marktbedingungen, saisonale Schwankungen und andere Ereignisse ber\u00fccksichtigen. F\u00fchrungskr\u00e4fte und Manager sollten sich nicht nur auf Daten und Fakten beschr\u00e4nken, sondern auch ihre Vorstellungskraft nutzen. Sie m\u00fcssen diese \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien \u2013 etwa Best- und Worst-Case \u2013 in ihre \u00dcberlegungen und Umsatzprognosen einbeziehen, um die ganze Bandbreite m\u00f6glicher Ergebnisse zu verstehen.<\/p>\n<p><strong>Kein Mut zur L\u00fccke:<\/strong> Unvollst\u00e4ndige oder fehlerhafte Daten k\u00f6nnen sich in einem Kaskadeneffekt auf nachgelagerte Gesch\u00e4ftsentscheidungen auswirken und diese gef\u00e4hrden. Vollst\u00e4ndige und qualitativ hochwertige Daten sind ein Muss. F\u00fcr Unternehmen ist es daher wichtig, mit einer Single Source of Truth \u2013 also einer zentralen Plattform, auf der alle Daten zusammengef\u00fchrt werden \u2013 zu arbeiten, damit jeder im Unternehmen auf die gleiche Datenbasis zur\u00fcckgreifen kann.<\/p>\n<p><strong>Perspektivenwechsel:<\/strong> Marktbedingungen \u00e4ndern sich und neue Daten werden erhoben \u2013 daher m\u00fcssen Unternehmen ihre Umsatzprognosen st\u00e4ndig aktualisieren. Ein kontinuierliches Monitoring ist unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<h2 id=\"warum-jedox\">Umsatzprognosen mit Jedox<\/h2>\n<p>Nur mit einer soliden Umsatzprognose k\u00f6nnen Unternehmen fundierte Entscheidungen \u00fcber ihre zuk\u00fcnftige Ausrichtung und Rentabilit\u00e4t treffen. Die Umsatzprognose bestimmt unter anderem die Gesamtplanung einschlie\u00dflich <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/finanzplanung-analyse\/budgetierung-forecasting-software\/\">Budgetierung<\/a>, <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/cash-flow\/\">Cashflow<\/a>, Personaleinstellungen, Gesch\u00e4ftsentwicklung, Akquisitionen und Investitionen. Bei der Prognose des zuk\u00fcnftigen Umsatzwachstums gibt es keinen Spielraum f\u00fcr Fehler.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/finanzplanung-analyse\/umsatzplanung-software\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><img decoding=\"async\" class=\"lazyload related-content-image alignnone wp-image-134752 size-full\" src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px.jpg\" data-orig-src=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"630\" srcset=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20viewBox%3D%270%200%201200%20630%27%3E%3Crect%20width%3D%271200%27%20height%3D%27630%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" data-srcset=\"https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px-200x105.jpg 200w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px-400x210.jpg 400w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px-600x315.jpg 600w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px-768x403.jpg 768w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px-800x420.jpg 800w, https:\/\/www.jedox.com\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/solution-Revenue-Planning-social-media-featured-image-DE-1200x630px.jpg 1200w\" data-sizes=\"auto\" data-orig-sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Moderne Technologien unterst\u00fctzen Unternehmen dabei und beseitigen Unsicherheiten. Jedox geht mit seiner <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/finanzplanung-analyse\/umsatzplanung-software\/\">Software f\u00fcr Umsatzplanung<\/a> einen Schritt weiter. Mit dieser L\u00f6sung profitieren Unternehmen von einer einfachen, konsistenten, optimierten und strategischen Umsatzplanung. Mit der Software k\u00f6nnen m\u00fchelos zuverl\u00e4ssige und genaue Forecasts auf w\u00f6chentlicher, zweiw\u00f6chentlicher oder monatlicher Basis f\u00fcr alle Planungs-, Modellierungs- und Prognosezwecke erstellt werden. Es kann in jedes ERP- oder CRM-System integriert werden, und Benutzer k\u00f6nnen Unternehmensdaten auf granularer Ebene analysieren.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Genaues Forecasting:<\/strong> Mit der intuitiven Modellierungssoftware von Jedox sparen Unternehmen viel Zeit in verschiedenen Planungsprozessen und k\u00f6nnen so schnell auf unvorhersehbare Marktentwicklungen reagieren. Und das ganz ohne aufw\u00e4ndige Schulungen und Softwareanpassungen.<\/li>\n<li><strong>Unternehmensweite Zusammenarbeit:<\/strong> Mit Jedox profitieren Unternehmen von zuverl\u00e4ssigen Daten in Echtzeit und optimierten Berichterstattungsprozessen \u2013 f\u00fcr unternehmensweite datengetriebene Insights. Sales, Finance, Operations und Gesch\u00e4ftsleitung sind alle Teil des Umsatzplanungsprozesses und greifen auf dieselben Daten zur\u00fcck.<\/li>\n<li><strong>Strategische Entscheidungsfindung:<\/strong> Mit den vorgefertigten Best-Practice-Planungsmodellen von Jedox ist Schluss mit R\u00e4tselraten: F\u00fchrungskr\u00e4fte k\u00f6nnen granulare \u201eWas-w\u00e4re-wenn\u201c-Szenarien erstellen, und sehen, wie verschiedene Gesch\u00e4fts- und Wirtschaftsfaktoren die Umsatzprojektionen ver\u00e4ndern.<\/li>\n<li><strong>Bessere Ergebnisse:<\/strong> Mit vorgefertigten Integratoren kann Jedox verschiedene ERP- und CRM-Systeme eines Unternehmens miteinander verbinden \u2013 egal ob SAP, Microsoft Dynamics oder Salesforce. Auch individuelle Integrationen f\u00fcr andere <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/system\/\">Systeme<\/a> sind m\u00f6glich. Mit <a href=\"https:\/\/www.jedox.com\/de\/plattform\/ai\/\">Jedox AIssisted\u2122 Planning<\/a> kann ein Unternehmen au\u00dferdem einen \u201edigitalen Zwilling\u201c erstellen, um Wachstumstreiber zu identifizieren oder Szenarien zu vergleichen, beispielsweise um den potenziellen Erfolg eines neuen Produkts vor der Markteinf\u00fchrung abzusch\u00e4tzen.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Umsatzprognosen spielen bei der Unternehmensplanung eine entscheidende Rolle. Sie liefern Unternehmen Einblicke in ihre zuk\u00fcnftige finanzielle Performance und helfen ihnen so dabei, realistische Ziele zu setzen. Durch die Analyse historischer Performancedaten, Markttrends und anderer wichtiger Faktoren k\u00f6nnen Unternehmen auch potenzielle Risiken erkennen und ihre Vertriebsstrategien optimieren. Im besten Fall bildet eine genaue Umsatzprognose die Grundlage f\u00fcr eine fundierte strategische Entscheidungsfindung, Finanzplanung, Budgetierung und Ressourcenverteilung. Kurzum, eine Umsatzprognose ist Kompass und Steuerrad zugleich: Sie hilft Unternehmen, ihre zuk\u00fcnftigen Ums\u00e4tze realistisch einzusch\u00e4tzen und lenkt den Blick auf bisher unerkannte Chancen.<\/p>\n","protected":false},"author":102,"featured_media":138370,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-138388","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-de"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138388","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/102"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=138388"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/138388\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/138370"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=138388"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=138388"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=138388"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}