{"id":125562,"date":"2023-10-17T16:34:34","date_gmt":"2023-10-17T14:34:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jedox.com\/?p=125562"},"modified":"2026-03-22T12:52:11","modified_gmt":"2026-03-22T11:52:11","slug":"vorteile-von-esg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.jedox.com\/de\/blog\/vorteile-von-esg\/","title":{"rendered":"Nachhaltig erfolgreich: So profitieren zukunftsorientierte Unternehmen von ESG"},"content":{"rendered":"

ESG-Aspekte (Environmental, Social, Governance) spielen in der heutigen Unternehmenslandschaft eine wichtige Rolle. Mit dem Inkrafttreten der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) am 1. Januar 2024 sind Unternehmen in der Europ\u00e4ischen Union verpflichtet, ihre ESG-Berichterstattung nach europ\u00e4ischen Standards umzusetzen. Unternehmen, die in den Geltungsbereich dieser Standards fallen, m\u00fcssen sich entsprechend vorbereiten und pr\u00fcfen, \u00fcber welche Themen sie berichten m\u00fcssen und Daten aus ihrer Wertsch\u00f6pfungskette einbeziehen, so KPMG1<\/a><\/sup>. Die Vorbereitung auf die ESG-Berichterstattung geht jedoch weit \u00fcber Compliance hinaus: Sie bietet Unternehmen ein Sprungbrett f\u00fcr ihren Transformationsprozess.<\/strong><\/p>\n

Jedes Unternehmen ben\u00f6tigt eine ESG-Strategie, die von der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung umgesetzt werden muss. F\u00fcr die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte ist ESG nichts Neues mehr. Im Gegenteil, sie sind sich der Bedeutung und Vorteile f\u00fcr das eigene Unternehmen bewusst. In der diesj\u00e4hrigen unter F\u00fchrungskr\u00e4ften durchgef\u00fchrten Umfrage \u201eThe C-Suite Insights: Sustainability & ESG Trends Index<\/a>\u201c von Ernst & Young gaben alle Befragten an, dass ESG-Themen f\u00fcr ihr Unternehmen wichtig sind. Die Mehrheit ist der Ansicht, dass ESG-Initiativen f\u00fcr ihr Unternehmen und dessen langfristigen Erfolg sehr bis \u00e4u\u00dferst wichtig sind. Zudem gaben 81 % der Befragten an, dass es in ihrem Unternehmen einen Chief Sustainability Officer (CSO) oder eine vergleichbare Position gibt. Hier zeigt sich deutlich ein Umdenken, denn noch vor wenigen Jahren waren solche Positionen in Unternehmen viel seltener anzutreffen.2<\/a><\/sup><\/p>\n

ESG-Strategie verstehen<\/h2>\n

Im Wesentlichen beinhaltet eine ESG-Strategie einen umfassenden Ansatz zur Ber\u00fccksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten innerhalb eines Unternehmens. Mithilfe der ESG-Berichterstattung k\u00f6nnen Unternehmen ihre Praktiken an neue gesetzliche Vorschriften und gesellschaftliche Anforderungen anpassen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist die Umsetzung einer ESG-Strategie mehr als nur eine Pflicht\u00fcbung: bestenfalls verhilft sie dem Unternehmen zu Wettbewerbsvorteilen und treibt gleichzeitig positive Ver\u00e4nderungen voran. Laut McKinsey liegt es in der Verantwortung der CEOs, Unterst\u00fctzung f\u00fcr ESG-Projekte zu gewinnen, die an der Unternehmensmission ausgerichtet sind und einen Mehrwert schaffen.3<\/a><\/sup><\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen also die Dynamik und das Potenzial ihrer ESG-Strategie nutzen, um Spillover-Effekte in anderen Bereichen zu erzielen \u2013 insbesondere dort, wo bereits an strategischen Vorteilen gefeilt wird. Eine reibungslose Umsetzung der ESG-Strategie funktioniert am besten, wenn bestehende Compliance-Themen mit neuen verkn\u00fcpft werden. Dabei m\u00fcssen Prozesse nicht immer neu erfunden werden: Oft reicht eine Optimierung oder Erweiterung aus.<\/p>\n

Potenzielle ESG-Risiken aufdecken<\/h2>\n

Eines ist sicher: ESG-Strategien bieten wichtige Vorteile und sollten nicht untersch\u00e4tzt werden. Laut McKinsey<\/a> mussten viele Unternehmen, die bei der ESG-Performance schlecht abschnitten, in der Folge erhebliche Einbu\u00dfen bei der Marktkapitalisierung hinnehmen.3<\/a><\/sup> Heutzutage legen Bewerber und Stakeholder immer mehr Wert auf nachhaltige Unternehmenspraktiken. Das bedeutet im Umkehrschluss, dass Unternehmen, die der Nachhaltigkeit weniger Priorit\u00e4t einr\u00e4umen, unter Umst\u00e4nden Probleme bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung haben und auch das Kundenvertrauen darunter leidet. Die Umsetzung einer ESG-Strategie muss glaubw\u00fcrdig und robust genug sein, um dem kritischen Blick der \u00d6ffentlichkeit standzuhalten. Umwelt- und Reputationsrisiken wie Greenwashing k\u00f6nnen langfristige Nachhaltigkeitsziele gef\u00e4hrden und untergraben. Solche Fallstricke gilt es zu vermeiden. Mangelnde Nachhaltigkeitspraktiken k\u00f6nnen nicht zuletzt auch zu verpassten Chancen f\u00fchren, etwa wenn \u00f6ffentliche Einrichtungen bei Ausschreibungen, Investitionen oder Subventionen ESG-orientierte Unternehmen bevorzugen.<\/p>\n

Von ESG profitieren<\/h2>\n

Bei einer ESG-Strategie geht es nicht nur um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Unternehmen profitieren auch in anderen Bereichen von ESG: Sie werden nachhaltiger, attraktiver f\u00fcr Investoren und verbessern ihre finanzielle Performance. Ein optimierter Energieverbrauch beispielsweise verringert nicht nur den Druck durch gesetzliche Vorgaben und spart dem Unternehmen Geld, sondern wirkt sich auch positiv auf die Umwelt aus.<\/p>\n

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ESG Environment Dashboard<\/p><\/div>\n

Wer die Vorteile des ESG-Reporting f\u00fcr sich nutzen will, braucht ein Tool, mit dem er auf alle relevanten Daten zugreifen kann. Bei der Auswahl einer geeigneten Software sollte daher die automatisierte Integration in die bestehende unternehmensweite Softwarelandschaft im Vordergrund stehen. Ein ganzheitliches ESG-Reporting gelingt mithilfe leistungsstarker Integrationsfunktionen, mit denen Daten aus verschiedenen Systemen genutzt werden k\u00f6nnen \u2013 vom Travel Management System (Umwelt) \u00fcber HR-Systeme (Soziales) bis hin zu ERP-Systemen (Governance). Die Verkn\u00fcpfung von Betriebs- und Finanzdaten erm\u00f6glicht eine pr\u00e4zise Auswertung und \u00fcbersichtliche Analyse der wichtigsten Leistungskennzahlen. Dadurch k\u00f6nnen Prozesse gestrafft und Optimierungspotenziale im Unternehmen realisiert werden. Ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis der Unternehmensdaten schafft die Grundlage f\u00fcr eine einheitliche und unternehmensweite Sprache.<\/p>\n

Ein noch gr\u00f6\u00dferer Nutzen kann erzielt werden, wenn man \u00fcber die Berichterstattung hinausgeht und die ESG-Erkenntnisse f\u00fcr die Planung, Zielsetzung und Umsetzung nutzt. In unserem letzten Blogbeitrag haben wir das Zusammenspiel von ESG und Finance<\/a> beleuchtet und aufgezeigt, wie ESG-Initiativen das Unternehmensimage verbessern, die Kundenbindung st\u00e4rken und die Rentabilit\u00e4t steigern k\u00f6nnen.<\/p>\n

ESG-Strategie im Unternehmen erfolgreich umsetzen<\/h2>\n

Die Umsetzung einer ESG-Strategie ist mitunter ein komplexes Unterfangen und darf von F\u00fchrungskr\u00e4ften nicht untersch\u00e4tzt werden. Wer eine ESG-Strategie umsetzen will, braucht einen vielschichtigen Ansatz. Dabei ist es wichtig, bestehende Gesch\u00e4ftspraktiken zu ber\u00fccksichtigen, klare Ziele zu setzen, das Management auf seiner Seite zu haben und sich auf internes Fachwissen sowie auf externe Berater zu st\u00fctzen, die die Komplexit\u00e4t des Unternehmens verstehen. F\u00fcr eine reibungslose Umsetzung \u2013 insbesondere ohne ein Software-Tool mit leistungsf\u00e4higen Datenintegrationsfunktionen \u2013 sind die folgenden Punkte entscheidend:<\/p>\n