Prozessoptimierung gezielt planen
Wie Enterprise Performance Management-Werkzeuge die Funktionen des Controllings verändern
Die Rolle des Controllers entwickelt sich von der ursprünglichen klassischen Buchhaltungsfunktion hin zum strategischen Berater des Managements. Zu den klassischen Aufgaben kommen künftig Anforderungen im Bereich der Planung und Prognose: Das Erstellen zukunftsgerichteter Szenarien und das Aufbereiten entsprechender Businesspläne und Forecasts.
Erfahren Sie in diesem Whitepaper, wie das Controlling die notwendigen Maßnahmen initiieren und schrittweise realisieren kann, um den Anforderungen eines zukunftsgerichteten, ganzheitlichen und beratenden Controllings im Sinne der digitalen Transformation gerecht zu werden.
Machen Sie Ihr Controlling fit für die Zukunft und erfahren Sie mehr über Prozessoptimierung:
Die Stolpersteine bei der Prozessoptimierung
Die Wichtigkeit einer zentralen EPM-Strategie
Die neue Rolle des modernen Controllings
Die „Demokratisierung“ der Planung
Der Einsatz moderner EPM-Systeme
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