Wir freuen uns den Finanzexperten Brian Kalish wieder als Gastautor im Jedox-Blog willkommen zu heißen. In seinem Beitrag erklärt er, warum Szenarioplanung heute wichtiger denn je ist und vor allem: Wofür diese gut ist und wofür nicht.
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Die Zukunft ist und bleibt ungewiss. Niemand weiß, welches Rezessions- und Erholungsszenario tatsächlich eintritt. Wie auch immer die Landung aussehen wird, die Folgen der Krise haben viele Finanzmodelle und Pläne kurzgeschlossen, die auf Autopilot liefen.
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In unserem letzten Blogbeitrag „Vorteile und Nachteile von Rolling Forecasts“ haben wir beschrieben, wieso man rollierende Forecasts nutzt, wann dies sinnvoll ist und vor allem auch: für wen. In diesem, unserem dritten und letzten Beitrag der Serie, geben wir fünf Tipps für eine erfolgreiche Implementierung von Rolling Forecasts in FP&A-Prozessen auf.
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In diesem Beitrag der Serie zu Rolling Forecasts beschäftigen wir uns mit dem Für und Wider bezüglich der Einführung des Controllingwerkzeugs.
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Rolling Forecasts oder rollierende Forecasts bezeichnen einen bestimmten Forecastingansatz, der die Unternehmenssteuerung unterjährig begleitet. Was das Besondere an diesem Ansatz ist, wie er funktioniert und warum sich immer mehr Unternehmen für die Nutzung rollierender Forecasts entscheiden, erklären wir in diesem Blogbeitrag.
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Es ist eine ungewöhnliche Zeit für Private-Equity-Gesellschaften (PEG). Viele ihrer Portfoliounternehmen sehen sich mit niedrigerem Kaufverhalten, geringerer Produktivität und Unterbrechungen in der Lieferkette konfrontiert. Unerwartete Veränderungen zwingen das Management, Betriebsmodelle zu überdenken.
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