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Balanced Scorecards, Cockpits, Tableaux de bord

Le Balanced Scorecard (BSC) est une vue intégrée de la stratégie d’entreprise qui vient au-delà des KPI financiers dans l’évaluation de la performance d’une entreprise. Les KPI financiers étant pilotés par un large éventail de facteurs, le BSC est un outil utile pour l’évaluation des variables qui contribue à la stratégie de l’entreprise.

Bénéfices:

Contrôle de gestion intégré à travers toutes les unités opérationnelles
Outil simple de conception de tableaux de bord et de cockpits incluant des graphiques métiers puissants dans Worksheet Server
Système simple de modification à travers l’environnement familier d’Excel
Intégration de « soft factors » avec une alimentation manuelle pour les données incomplètes et une gestion des commentaires
Indicateurs clés transverses aux départements formulés avec l’aides de règles métiers ; drill-down ou zoom dans un seul département avec des scorecards partielles.
Saisie des données décentralisées et rapports à travers une interface Web, gestion des droits d’accès

Une des forces des BSC de Palo est leur faculté à inclure des « soft factors » qui ne s’adaptent pas aux rapports standards de KPI en stockant simplement des commentaires dans les cubes de données. Palo rend simple la saisie des données à travers Excel ou le Web. D’autres avantages inclus la consolidation extrêmement rapide des données et le système simple d’ajustement en réponse aux changements au sein des KPI ou de l’organisation de l’entreprise.

De plus, l’architecture Open Source de Palo rend possible la mise en place d’une Balanced Scorecard dans la plus petite des unités opérationnelles. De cette manière, vous pouvez utiliser Palo pour communiquer et piloter la stratégie exécutive à travers l’entreprise toute entière.

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