Balanced Scorecards, Cockpits, Dashboards
Die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument hat einen wesentlichen Vorteil: Sie betrachtet die Unternehmensstrategie ganzheitlich. Die BSC unterbindet die oft einseitige Ausrichtung auf Finanzkennzahlen als Steuerungsgrößen und verdeutlicht allen Unternehmenseinheiten, dass KPIs aus dem Finanzbereich lediglich Resultate aus tiefer liegenden Unternehmensprozessen sind.
Ihre Vorteile:
- Ganzheitliche Unternehmenssteuerung bis in alle operativen Einheiten
- Einfache und übersichtliche Erstellung von Dashboards und Cockpits durch leistungsfähigen Business-Grafiken in Worksheet Server
- Einfache Systemanpassung über vertraute Excel-Umgebung
- Integration von weichen Faktoren durch einfache manuelle Erhebung unvollständiger Daten und Kommentarfunktionen
- Bereichsübergreifende Kennzahlenbildung durch Business-Rules, Drill-Down in einzelne Abteilungen durch Teil-Scorecards
- Dezentrale Erfassung und Reporting über Web-Frontend, intelligente Zugriffssteuerung
Bei der Effizienzmessung der betrachteten Unternehmensprozesse sind immer „weiche“ Faktoren zu integrieren. Palo eignet sich hierfür hervorragend, durch die unproblematische Ablage von Kommentaren in den Datenwürfeln und die einfachen manuellen Erfassungsmöglichen über Excel oder Web. Wichtig ist auch die problemlose Systemanpassung, denn Balanced Scorecards sind nur erfolgreich, wenn sie "leben" und sich mit dem Unternehmen entwickeln. Schnelle Systemänderungen hinsichtlich der KPIs oder der Unternehmensorganisation, am besten aus der Fachabteilung selbst, sind daher unabdingbar.
Nutzen Sie Palo, um Ihre Strategie und Ihre Ziele zu kommunizieren. Einfache Anpassungsmöglichkeiten im Modell, die extrem schnelle Zahlenverdichtung und Kommentierungsmöglichkeiten Ihrer KPIs unterstützen Sie hierbei funktional. Durch den Open-Source-Ansatz mit günstigem Lizenzmodell können Sie die BSC bis in die tiefste operative Einheit bringen, um so die definierte Strategie tatsächlich im ganzen Unternehmen zu "leben".
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